经典客户案例
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项目背景
缩进“中国制造2025”及“两化深度融合”对能源电力行业在经济新常态下的发展提出了更高的要求,需要充分开发利用网络化、数字化、智能化等技术抢占先机、取得突破。国电民权深刻研判当前形势,认真践行“两化”融合和“互联网+” 战略,坚持创新驱动,着力布局智慧转型之路。
缩进国电集团率先在行业开展智慧企业建设,国电民权作为集团内部第一批试点单位之一,迅速传达了集团公司智慧企业建设现场会有关精神和指导意见,并召开“互联网+”宣贯会,要求广大职工鼓足干劲,坚定信心,群策群力,开启国电民权智慧企业新时代,优先开展智慧企业建设实践。
缩进国电民权认真组织学习了《中国国电集团公司智慧企业建设指导意见》,并按照国家“互联网+”行动计划、“双创”和新代人工智能发展规划工作要求,加快标准化、信息化、网络化建设,在已有信息化平台上进行扩展,建立了统一的数据中心,形成统一生产经营管控平台,并在新平台的基础上定制开发手机端应用功能,实现数据实时共享、所有生产经营业务移动办公,提升工作效率。
解决方案
缩进作为国电集团智慧企业建设的试点单位,国电民权携手博晟科技,将智慧理念与电厂实际运营深入结合在一起,建设智慧电厂典范企业。
缩进民权智慧电厂规划秉承“业务量化、统一平台、集成集中、智能协同”的建设理念,确立以“智能电厂、智慧管理”建设为抓手、以现有的“数字化电厂”为基础,利用先进的信息化技术手段提升生产经营管控力度,优化管理流程、提升工作效率,促进降本增效,全面提高企业管理水平,力争通过“智慧电厂”的建设,实现“电力流、信息流、业务流”的一体化融合,从而实现更安全、更高效、更绿色、更智能、可持续发展的目标。
缩进建设前期,国电民权多次派技术人员到大渡河等智慧企业先进单位参观学习,多次邀请武汉大学智慧企业研发人员、博晟科技技术专家宣讲智慧理念,为国电民权员工普及“互联网+”的知识概念,让智慧企业的理念深入到每一位员工的脑海里,调动公司员工参与智慧企业创建的热情。智慧电厂的建设目标,是将一线工作人员从煤厂、氨站、危化品场所、升压站等恶劣、繁重、危险的工作环境中解放出来,实现从人工决策到类机器决策的转变。
系统功能
缩进国电民权智慧电厂建设是一项大工程,分阶段建设了生产经营管理一体化系统、互联网+安全生产管控平台。
1. 生产经营管理一体化系统
缩进 基于“六大生产管理体系”,挖掘互联网与发电厂生产管理的深度融合,初步建成生产经营管理一体化系统,利用互联网技术和设备监控技术,实现了五项关键目标。
缩进 实现一体化顶层设计: 集成日利润系统、生产MIS系统和OA系统等,真正实现了办公信息化、自动化、一体化。
缩进 实现经营生产集约: 抓住发电效益核心环节的管理,突出电量、电价、热量、煤耗、煤价等关键指标,用信息化手段穿透电厂计划、燃料、生产、对标管理过程,实现运营生产标准化、数字化和集成化。
缩进 经营数据实时获取: 高度集成技术经济指标、计划执行状况、经营关键要素,通过燃料智能化接口实时获取电量、入厂、化验、入炉等数据,追踪经营成果和财务状况,及时掌控发电成本及利润状况。
缩进 实现生产网格管理: 以各大子系统为底,以相关制度为线,将整个系统编制成一张线条明确的管理网格,明确各部门、各人员所对应的责任区,实现“三大覆盖”、“横向到边,纵向到底”生产过程监管。
缩进 实现成本管控前移: 融入生产运行优化模型及国标计算标准,并采用三级编码规范燃料采样、制样和化验过程。发现指标偏差,及时优化调整,实现成本管控前移。同时定制开发OA系统手机版,为管理工作提供更好的信息终端支撑,提高工作效率和业务管理时效性。
缩进系统已实现了设备管理、缺陷管理、运行日志、两票管理、定期工作功能运行,还实现了网站首页、党群建设二级页面、营销管理、考勤及出差管理、工作任务管理等功能。新系统是在民权公司已有信息化平台上进行扩展,建立了统一的数据中心,完善了统一接口,形成统一生产经营管控平台,实施数字化采集、传输、存储、管理和共享,并对获取的数据进行分析处理和集成利用。通过建立健全的生产管理模式,降低故障发生率,减少生产各项费用,并合理延长设备寿命,确保设备出力和所产生效益最大化为目标,实现企业的目标和任务提供及时、完整、准确而有效的信息服务,达到本质安全、本质经济。
缩进民权公司在传统企业数字化、信息化建设的基础上,实现规范化成本管理、事件预警和生产过程反馈,帮助提升生产效率、优化运行操作、实现高效率低成本安全运行,使企业设备更加可靠、配煤手段更加精细、企业成本更加低廉,更能适应现代企业管理要求和市场变化,不断向具有自分析、自诊断、自管理、自学习能力的新型智慧企业迈进。
缩进新系统进一步完善了设备台账管理功能、自动关联缺陷管理、检修管理、设备异动、定期工作、技术监督等模块,将静态、片面的设备台账管理上升为动态、系统化的设备健康档案管理。新系统的建设将进一步完善生产管理体系的六个版块与现有系统的对接,推进人资部考勤、党群二级网站及经营管理的各项工作,并充分调动各个部门的力量,集思广益,以实用性为原则,不断提升理论探索和现场实践水平,确保综合性系统建设顺利推进。
2. 互联网+安全生产管控平台
缩进国电民权借力博晟科技的研发团队,构建互联网+安全生产管控平台,通过软硬件结合,助力智慧企业建设。互联网+安全生产管控平台,是在目前的管理基础上,利用互联网+、物联网、大数据、云平台、人工智能、移动APP、虚拟三维等形成的安全生产智能管控平台。全厂布置WIFI,为“智慧”打造硬件基础。
缩进 互联网+二维码管理: 可通过手机扫码功能,借助二维码技术快速调取人员、设备及相关生产记录、信息,并实现生产数据的填报及流程审批。
缩进 互联网+人员定位: 可三维图展示人员现场实时位置,系统自动统计各区域实时人数,追溯人员在现场的位置,比如张三是从哪个门进来,先到哪里,再到哪里,都能一目了然。同时,与现场报警设备相连接,未经允许的人员靠近重点区域或超过滞留时长,就会报警提醒。
缩进 互联网+巡检管理: 可通过平台设置巡检计划,并推送给工作人员,工作人员通过手机APP领取计划并执行,系统通过人员定位实时监督工作人员巡检过程,并深入研发推进机器人巡检。
缩进 互联网+煤场: 可构建全流程数字化煤场,系统会根据来煤信息和入炉信息,自动更新煤场信息,并建立虚拟空间位置信息将煤场三维分割,实现更为精确的分类堆放和精细取煤,建立更为完善科学的配煤掺烧试验平台,完善配煤掺烧知识库,利用大数据分析手段拟合适应性更为广泛的配煤掺烧模型,生成最佳配煤方案并发布。
缩进“互联网+安全生产管控平台”与“生产管理体系”的有机融合,使生产管理逐步达到标准化、精细化、智能化,同时建立安全生产“主动预防”体系,使管理过程、作业行为、设备状态、生产环境可控且在控。民权公司将沿着“管理数字化-信息网络化-决策智能化”的进程不断发展,积极探索完善智慧企业理论体系,着力攻克关键技术瓶颈,大力促进相关技术深度融合,加快推进智慧企业建设。