日利润管理信息系统

系统简介

电力体制改革以后,各大发电集团基本形成以省级燃料管理部门为主要管理节点,火电厂燃料管理部门为次要管理节点的管理模式。以成本控制为重点,以规范燃料管理、加强监管力度为目标,建立一整套切实符合火电企业多级燃料管理和经营管理需求先进、规范、高效的现代日利润管理信息系统服务平台。将火电企业先进的日经营效益最大化管理理念、成功的经验做法、配套的管理标准,通过信息化的手段进行固化、沉淀,加强发电集团公司各级经营管理能力和水平。建立集团公司对分(子)公司及基层电厂科学有效的经营管控体系;改变分(子)公司对电厂只能“管目标”不能“管过程”的管控模式;满足电厂燃料和经营科学管理、流程管理、跟踪管理、目标管理的需求;共同达到规范化、精细化、数字化、集成化管理目标。

通过该总体架构形成三级系统数据在纵向上集中,在横向上整合。

主要功能说明

系统一级模块如下图:

计划管理

实现集团及分(子)公司对下属电厂的年度、月度计划编制及执行情况进行监督,提供调整、分配与管理功能,完成审批与分析。建立周密、数字化的计划体系,对发电计划、供热计划、技经计划、煤炭计划、资金计划、燃料外成本计划、投资计划、综合计划、综合经营计划等进行集中管理。

燃料采购

集中管理电厂签订的煤炭采购合同,进行合同关键指标信息展示;获取入厂煤计量数据及相关来煤批次信息,采集采制化结果及过程管控关键信息,实现入厂煤量质数据采集及匹配;集中管理燃煤结算台账,显示燃煤采购结算详细情况。

煤场管理

形成电厂煤场定制存放的电子化管理,用图形化的方式展示煤场状态,将煤场打堆、取煤、倒运等操作都作为电子记录录入到数据库中,显示进耗存煤各项技术指标及经济指标,提供煤场构成情况分析,能按煤种、指标段、价格、存煤单位以及存煤时间等统计煤场存煤情况,管理煤场盘点情况。

入炉管理

根据电厂电量计划,结合负荷变化情况,内置掺配模型提供配煤掺烧方案,自动监测方案执行情况、燃煤燃烧情况等现场工况,采集分析入炉煤数量、质量、价格情况,统计核算入炉煤的经济指标,实现入炉煤、库存煤的数字化管理。

生产指标

通过标准化接口采集分析电厂发电情况、生产日志、机组负荷、运行参数等指标数据,对生产运行范围内核心业务信息进行集中直观展示,对关键运行环节及考核指标提供数据图表分析,为生产领导及生产部门管理人员掌握生产重要信息、分析安全生产状况提供数据支持。

利润分析

以日利润指标管理为切入点,强化“集团公司—分(子)公司—下属电厂”三级经营过程在线管控体系。采集固定资产、资金、财务费用、收入、成本等数据,实现收入分析、成本分析、周期经济利润核算等功能,直观反映每日经营成果,对财务异常情况进行反馈并提供查询、统计、分析工具。

物资管理

在保证电厂生产工作正常、符合集团管理要求的前提下,建设物资管理模块。通过采购管理、库存管理等功能模块,对物资需求、采购、订货、库存和供应等各个环节中的业务进行及时处理,对生产的各项物料费用进行控制,合理制定各类物资的储备定额,减少物资管理人员手工劳动强度。

异常管理

根据近期历史数据分析单位供电成本与入炉热值关系,可穿透查询每种负荷下热值与成本数据。对于各级关注的成本利润、生产运行指标异常情况,设定指标值具体允许偏差区间,当指标超限时,以列表清单方式进行展示,并以系统消息或短消息方式进行通知,提醒相关管理部门注意,进行“数据来源”追踪,查看指标异常信息。

系统特点

针对当前集团—分(子)公司—电厂三级经营管理中面临的突出问题,重点从以下几个方面构建了解决途径和方法。

(1)提升集团、分(子)公司经营管控能力和电厂经营管理能力。 (2)监管基层电厂生产经营执行,实现过程监督高效管控。

(3)进行日经济利润分析,及时掌握发电成本及利润变化动态。(4)及时发现基层电厂生产经营指标偏差,管理优化调整。

(5)形成以事找人的反馈管理,提高管理针对性与管理效率。

系统应用

系统应用将达到以下目标:

(1)创新管理模式,强化集团三级经营目标与过程管控模式。 (2)再造管理流程,抓住燃料主线上形成发电利润的关键管理环节。

(3)规范管理工作,透明工作程序,实现过程控制,达到有效追溯。 (4)共享管理信息,集团数据上报下发,经营业务横向集成、统筹管控。

(5)提升管理效率,全面掌控总体运营情况,及时指导并进行调整优化。